Entrevistas
Confira nossa entrevista especial com o convidado da Crossover Corporation
Bem-vindo à nossa série de entrevistas da Perinity!
Aqui, destacamos líderes e especialistas do mercado, compartilhando suas experiências e insights sobre governança, risco e conformidade. Cada entrevista oferece uma visão aprofundada dos desafios e sucessos nas diversas indústrias, ajudando você a entender melhor o cenário atual e as melhores práticas. Acompanhe nossas conversas para se inspirar e aprender com os principais nomes do setor.
Eduardo Person Pardini
The Founder & CEO of Crossover Corporation, Speaker, Board Member, Advisor, and Audit Committee Member, Internal Audit Foundation Ambassador and Mentor for the IIA Emerging Leaders Program.
Eduardo, você começou sua carreira muito jovem. Pode nos contar sobre os marcos mais significativos da sua trajetória até o surgimento da crossover?
Comecei a trabalhar aos 15 anos e, em 1979, entrei na auditoria externa com a Coopers & Lybrand. Foi uma mudança significativa, pois eu vinha da área de vendas. Essa fase foi crucial, recebendo treinamentos intensivos e atuando em diversas empresas semanalmente. Após uma passagem pela auditoria interna e novos negócios, voltei à auditoria externa como gerente da Price. Posteriormente, tive uma carreira internacional como diretor de auditoria e financeiro em grandes empresas, o que expandiu minha visão global. Em 2008, fundei a crossover para compartilhar essa experiência com outras organizações.
Como você enxerga a evolução da auditoria no Brasil comparada ao mercado internacional?
A diferença é principalmente temporal. No Brasil, estamos em um estágio de maturidade que países como Estados Unidos e Inglaterra já passaram há décadas. Empresas listadas na bolsa têm estruturas de governança mais desenvolvidas devido a requisitos regulatórios. Já pequenas e médias empresas ainda estão se estruturando. Nos Estados Unidos, por exemplo, mesmo empresas menores têm uma maturidade maior, impulsionada por um mercado de capitais robusto. No Brasil, apesar de avanços significativos, ainda temos muito a melhorar, especialmente na conscientização e cultura de governança.
Quais são as principais deficiências na governança das empresas brasileiras e como elas podem ser superadas?
A maior deficiência é a falta de cultura e consciência de governança. Muitas empresas implementam estruturas formais, como conselhos e comitês, mas não integram a governança no dia a dia. Para superar isso, é necessário educar os gestores e colaboradores sobre a importância da governança e como ela pode trazer perenidade e sustentabilidade às organizações. Além disso, áreas de auditoria, gestão de riscos e controles internos devem trabalhar de forma sinérgica, evitando retrabalhos e promovendo uma visão unificada da empresa.
Como você orienta gestores de auditoria a pleitear maiores investimentos para suas áreas?
É crucial que o auditor saiba demonstrar o retorno dos investimentos. Ele deve ser capaz de comunicar claramente como os recursos adicionais melhorarão a eficiência e eficácia da auditoria, trazendo ganhos tangíveis para a empresa. Muitas vezes, a dificuldade está em como o auditor apresenta seus argumentos e na falta de compreensão do comitê de auditoria sobre a importância desses investimentos. Treinamentos e mentoria podem ajudar os auditores a aprimorar suas habilidades de comunicação e defesa de seus projetos.
Como você orienta gestores de auditoria a pleitear maiores investimentos para suas áreas?
É crucial que o auditor saiba demonstrar o retorno dos investimentos. Ele deve ser capaz de comunicar claramente como os recursos adicionais melhorarão a eficiência e eficácia da auditoria, trazendo ganhos tangíveis para a empresa. Muitas vezes, a dificuldade está em como o auditor apresenta seus argumentos e na falta de compreensão do comitê de auditoria sobre a importância desses investimentos. Treinamentos e mentoria podem ajudar os auditores a aprimorar suas habilidades de comunicação e defesa de seus projetos.
Quais são as mudanças mais relevantes trazidas pelas novas normas de auditoria interna?
As novas normas consolidam diversos aspectos em cinco dimensões principais: propósito da auditoria, ética e profissionalismo, governança da auditoria, gestão da auditoria e execução do trabalho de auditoria. Uma das mudanças mais significativas é a ênfase na governança da auditoria, que detalha melhor a relação entre a auditoria interna e o conselho, promovendo uma maior integração e clareza de responsabilidades. Isso, junto com uma gestão mais estruturada, eleva a qualidade e eficácia da auditoria interna.
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*LGPD – É a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais, Lei nº 13.709/2018, é a legislação brasileira que regula as atividades de tratamento de dados pessoais e que também altera os artigos 7º e 16 do Marco Civil da Internet.
*DPO – Data Protection Officer garante, de forma independente, que uma organização aplica as leis que protegem os dados pessoais dos indivíduos. A designação, posição e tarefas de um DPO dentro de uma organização são descritas nos Artigos 37, 38 e 39 do Regulamento Geral de Proteção de Dados da União Europeia.
